一般來講，每年的年尾都是鋁單板廠家的生產銷售旺季，大大小小的工程都在趕著完工交付，所以，廠家部署好自己的生產有著非常的戰略意義。

鋁單板廠家的生產能力其實想海綿一樣，是有潛力發揮的，合理的部署每個工序，安排好每個技術生產人員，布局好每一個訂單，對于年底的順利生產是至關重要的。

1、合理添置一些設備。鋁單板廠家根據自身實際需要，切合自身資金，就訂單的情況合理添置一些數控設備，有利于生產的進展。現在的廠家，在生產力的突破上，已經不是以前小米加步槍的時代，良莠不齊的設備按時完成不了客戶的交托，數控時代的生產效率，不是傳統設備所能比擬的。

2、合理安排技術人員。閑事練兵其實是為忙時準備的，鋁單板廠家的管理人員，應該根據每個訂單的實際情況，來合理安排工序的人手。把人員集中起來，根據情況合理分配。各掃門前雪的情況不能存在。

3、合理安排生產時間。排班加班時間合理調控，在保證員工的休息足夠的情況下，合理安排生產時間。

鋁單板廠家面對堆積如山的訂單時，應沉著冷靜的對待，不自亂陣腳，不馬虎武斷，合理部署自己的旺季生產。